đ LevĂ©es de fonds : petit guide express pour sây retrouver đ
On finance gĂ©nĂ©ralement 18 Ă 24 mois de visibilitĂ© pour son entreprise qui permettent de valider les principaux jalons les uns aprĂšs les autres. Les acteurs qui entrent en jeu sont des investisseurs privĂ©s type fonds dâinvestissements en capital-risque et business angels, complĂ©tĂ©s par des prĂȘts bancaires et dâautres aides publiques.
â€ïž âLove Moneyâ : Si vous montez une entreprise, vous allez commencer par faire le tour de votre famille et amis pour savoir qui va vous suivre dans lâaventure (du moins financiĂšrement, en Ă©change de parts dans lâentreprise). Montants : tout dĂ©pend de votre famille! Ces premiers fonds (qui seront des fonds propres) vous permettront de complĂ©ter par des prĂȘts dâhonneur, prĂȘts bancaires et subventions (de la BPI ou de votre rĂ©gion).
đĄ PrĂ©-seed : lâidĂ©e est lĂ , mais rien nâest encore prĂȘt Ă part une premiĂšre preuve de concept. On finance la R&D, un prototype, quelques salaires… Montant ? Quelques centaines de milliers dâeuros max.
đ± Seed : gĂ©nĂ©ralement une premiĂšre version du produit est prĂȘte et en adĂ©quation avec son marchĂ©. Objectif : acquĂ©rir les premiers clients, recruter une petite Ă©quipe. En gĂ©nĂ©ral, entre 200k⏠et 1MâŹ.
đ SĂ©rie A : la croissance sâaccĂ©lĂšre ! Le produit est sur le marchĂ© et dĂ©montre une rĂ©elle traction commerciale en croissance et une trajectoire vers la rentabilitĂ©. On lĂšve 1 Ă 15 millions dâeuros pour se structurer, gagner davantage de parts de marchĂ© (Ă lâinternational notamment), amĂ©liorer les fonctionnalitĂ©s et diversifier son offreâŠ
đ SĂ©rie B : place au scale ! Le modĂšle dĂ©montre une croissance continue, on lĂšve 1 Ă 30 millions pour accroĂźtre sa productivitĂ©, lancer de nouveaux pays Ă lâinternational, professionnaliser les Ă©quipesâŠ
đ SĂ©rie C, D et + : lĂ , on joue dans la cour des grands. Ces levĂ©es de fonds visent principalement Ă soutenir une stratĂ©gie de croissance ambitieuse : conquĂ©rir de nouveaux marchĂ©s, Ă©largir la gamme de produits, renforcer sa position via des acquisitions, tout en cherchant Ă optimiser la rentabilitĂ©. Les montants levĂ©s peuvent dĂ©passer 100MâŹ.
đ Chaque Ă©tape finance donc un cap prĂ©cis et met en jeu des acteurs diffĂ©rents. Sauter des Ă©tapes, câest risquer la dispersion et de dĂ©penser son Ă©nergie inutilement.
đ€ Est ce quâon peut faire croĂźtre une entreprise sans faire appel Ă des investisseurs? La rĂ©ponse est oui, en autofinancement ou âbootstrappingâ , on en parlera sĂ»rement la prochaine fois!
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Laura Sobra,
DAF à temps partagé (CFO Part Time) et consultante finance.
@ Dodeci Consulting
Grenoble, déplacements ponctuels et à distance
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