Et si vous pouviez piloter votre croissance sans passer vos soirées le nez dans des chiffres ?
Avec mon accompagnement de DAF à temps partagé, vous déléguez la finance et l’administratif à une partenaire de confiance, qui parle business, pas jargon financier. Vision 360, outils sur mesure et pédagogie concrète : vous gagnez du temps, de la clarté et obtenez une structuration durable pour votre croissance.
La finance vous freine plus qu’elle ne vous aide ?
Vous rêvez de pouvoir vous concentrer sur votre produit, vos clients, votre équipe.
Mais la réalité, c’est que vous passez vos soirées dans des dossiers de financement ou des budgets, à courir après des chiffres et des documents.
Vous ne savez pas vraiment ce que vous pouvez investir ou qui vous pouvez embaucher, et pour combien de temps.
Chaque demande de la banque ou d’investisseur devient une source de stress, chaque erreur un risque.
Vous avancez… mais avec la peur constante de la mauvaise décision.
Combien de fois avez-vous repoussé de travailler sur le produit pour finir un budget ou dossier de financement qui n’en finit plus ?
Le temps file, l’énergie s’épuise, et votre business prend du retard.
Ces tâches urgentes et qui vous paraissent non stratégiques grignotent vos soirées… et votre équilibre.
Vous avez probablement déjà essayé plusieurs options :
Demander un coup de main à votre expert-comptable
Mais rien n’y fait : ces solutions restent partielles.
Et dès qu’il y a un peu de changement, il faut tout recommencer !
Ces options ne structurent pas votre gestion sur le long terme, ne vous font pas gagner du temps, et surtout…
Ne vous libèrent pas l’esprit.
ce n’est pas votre manque de volonté ou de logique.
C’est que la finance et ses process,
c’est un métier !
(Extrêmement chronophage si on s’y prend mal).
Vous faites comme beaucoup au début : vous gérez la finance avec des bouts d’Excel ou Google Sheets, quelques conseils et infos glanés à droite et à gauche.
Résultat : c’est confus, ça prend du temps, et ce n’est pas du tout sûr que tout soit cohérent.
En plus, les données bougent tout le temps.
Car vous avancez à tâtons, avec ce que vous avez sous la main.
Je sais exactement ce que vous vivez.
J’ai moi aussi connu ces fichiers qu’on refait sans cesse, ces chiffres qui changent et ces erreurs qui s’invitent dans l’urgence.
C’est pour ça que je sélectionne les meilleurs outils ou crée mes outils sur mesure : pour que tout soit structuré, réutilisable et que vous n’ayez plus jamais à tout recommencer.
Vos chiffres deviennent clairs,
vos décisions plus simples.
Fini les tableaux bricolés et peu maniables : tout est structuré, anticipé et à jour.
Vous pouvez enfin déléguer des dossiers prise de tête pour vous concentrer sur l’essentiel.
Vous avancez sereinement, concentré·e sur ce qui compte vraiment : développer votre produit , vos ventes, votre équipe…
Un ensemble de 3 expertises clé à votre portée, selon les priorités du mois
DAF : Pilotage et Structuration
- Vous disposez enfin d’une vision claire et fiable de vos chiffres.
- Vous anticipez vos besoins de trésorerie avant qu’ils ne deviennent urgents.
- Vous prenez des décisions stratégiques avec confiance, appuyées sur des données solides.
Consultante en Financement de l’Innovation
- Vous identifiez et sécurisez les aides publiques, subventions et dispositifs fiscaux adaptés à vos projets.
- Plus besoin de passer des heures à monter des dossiers chronophages, quelqu’un s’en occupe à votre place.
- Vous optimisez vos calculs CIR, CII, JEI, avec une approche rigoureuse et pointue.
Chef de projet en Levée de fonds
- Vous gagnez une chef d’orchestre dédiée pour préparer, coordonner et piloter votre levée de fonds de bout en bout.
- Vous présentez un dossier professionnel aux investisseurs, fondé sur des prévisionnels détaillés.
- Vous êtes accompagné·e d’une experte en finance lors de vos pitchs, pour renforcer la crédibilité de votre projet et trouver les bons mots pour les investisseurs.
Bonus : Board member
- Vous intégrez à votre comité de direction ou stratégique un regard financier et juridique.
- Vous bénéficiez de mises en relation ciblées avec mon réseau sur des sujets à 360°.
- Vous renforcez la maturité financière de votre équipe et posez les bases d’une croissance pérenne.
Ils se sont fait accompagner, pourquoi pas vous ?
Nous avons travaillé sur l’établissement d’un business plan détaillé et extrêmement paramétrable.
J’en suis très content et je trouve le ROI clairement intéressant au vu de la pérennité et la versatilité de l’outil mis en place, même si j’ai encore besoin de bien savoir l’utiliser et le modifier.
J’ai apprécié la force de proposition de Laura et la volonté de faire avancer les choses, prendre des initiatives, et le fait qu’on puisse faire ça à cowork en présentiel.
Je recommande Laura a un CEO qui aurait besoin d’avoir un suivi plus personnalisé de son entreprise. «
★★★★★
« En tant qu’entrepreneur, j’avais de grosses lacunes sur le plan finances et gestion d’entreprise. Je n’étais pas bien outillé et assez bien accompagné par mes experts-comptables. C’est là que Laura m’a outillé avec un outil de pilotage complet et sur mesure, que je peux maîtriser en autonomie. Cela me permet d’être beaucoup plus à jour, et de modéliser différents scénarios.
J’ai passé du temps sur ces sujets avec Laura, j’ai aussi pu progresser et m’acculturer à une compréhension bien plus fine des enjeux financiers liés à la gestion d’une entreprise. Résultat, je suis bien mieux outillé.
J’apprécie énormément Laura, car en plus des qualités professionnelles qu’on attend d’elle (compétence, ingénierie, disponibilité), elle est vraiment à l’écoute et porte notre projet avec beaucoup d’engagement.
Je la recommande à tout entrepreneur qui cherche à construire ses premiers dossiers de financement, afin de pouvoir être bien préparé à appréhender les enjeux financiers à venir. «
★★★★★
« Je suis très reconnaissant des contributions de Laura à eBikeLabs et je sais qu’elle a le talent et les compétences nécessaires pour apporter une valeur ajoutée partout où elle travaille.
Son sérieux, sa rigueur en font un énorme atout pour l’entreprise qui l’emploie !
Je la recommande donc vivement.«
★★★★★
DAF à temps partagé (“CFO Part Time”)
Plus qu’une prestation, c’est un accompagnement stratégique au long cours : je rejoins votre équipe de direction, à temps choisi, pour structurer vos process financiers, vous aider à piloter, et prendre en charge les dossiers les plus chronophages – montages de dossiers pour des levées de fonds, demandes de subventions, optimisations CIR – afin que vous puissiez vous concentrer sur le développement de votre activité.
Grâce à mes trois expertises – structuration et pilotage, financement de l’innovation, levée de fonds, – vous bénéficiez d’une direction financière opérationnelle, complète et proactive.
En quelques mois, vous passez d’une gestion “au feeling” à un pilotage clair et maîtrisé, avec un véritable partenaire à vos côtés pour transformer vos ambitions en financements, vos indicateurs en décisions, et vos projets en résultats concrets.
Comment se passe ma prestation ?
Etape N°1
Plan d’actions Structuration & Outils
(Optionnelle)
Audit de votre structuration financière et administrative.
Vous repartez avec un regard extérieur sur vos process admin et finance et un plan d’action complet pour vos chantiers finance et admin (hors plan de financement).
(Délai : 2 semaines)
Exemple : outils de suivi à mettre en place, KPI, comptabilité analytique, suivi de trésorerie, etc.
Sans engagement d’y travailler ensemble pour la suite.
Signature d’un NDA (Contrat de confidentialité) préalable à l’étude.
Option (supplément) : Audit conformité RH
Etape N°2
Plan d’actions Financement & Subventions
(Optionnelle)
- Audit de votre situation.
- Vous repartez recommandations et plan d’actions pour votre financement, comprenant le type d’investisseurs potentiels, la timeline, et les subventions et aides publiques pertinentes pour votre dossier (appels à projets disponibles en ce moment et sélectionnés pour vous).
- Discussions autour des résultats.
- Questions réponses.
- Signature d’un NDA (Contrat de confidentialité) préalable à l’étude.
Délais : 1 semaine pour l’étude, selon disponibilité. Les questions réponses peuvent s’étendre selon vos besoins.
Sans engagement d’y travailler ensemble pour la suite.
Etape N°3
Premiers mois sur vos chantiers prioritaires.
Quelques jours par semaine à définir.
Selon mes 3 expertises à mobiliser selon les priorités du moment :
- Vous bénéficierez d’une structuration et d’un pilotage sur mesure grâce à des tableaux de bord, reportings et prévisionnels fiables et clairs.
- Vous profiterez de mon expertise en financement de l’innovation pour activer les leviers adaptés à votre projet et rédiger les dossiers de subvention.
- Vous serez accompagné·e dans votre levée de fonds, avec des indicateurs solides et une présentation percutante pour vos investisseurs.
- Vous bénéficiez également de mon expertise financière pendant vos comités de direction ou stratégiques.
Etape N°4
Pilotage & accompagnement récurrent
Je deviens votre DAF à temps partagé :
Quelques jours par mois ou par semaine à vos côtés pour piloter les chiffres, monter vos dossiers de financement et subvention et vous aider dans vos levées de fonds.
Vous bénéficiez de mes compétences tout au long de l’année, selon les grandes priorités du moment.
Vous gagnez en structuration, en clarté et en sérénité au quotidien.
Résultat ?
Ce n’est pas tout !
Pour m’assurer que tu as TOUT ce dont tu as besoin pour avancer sereinement, tu auras également accès à des bonus exclusifs ! (à partir de l’étape 3)
Bonus
Accès à mes ressources gratuitement selon vos besoins du moment
Exemple :
- Liste d’investisseurs (Business Angels, VC)
- Liste de ce qui est demandé dans une due diligence avec des fonds d’investissement
- Petites optimisations mal connues pour la rémunération du dirigeant et des équipes
![[NOM ENTREPRISE] - [Métier] à [Ville]](https://dodeciconsulting.com/wp-content/uploads/2025/11/Laura-Sobra-dodeci-consulting-pdv.jpg)
Qui suis-je ?
Je m’appelle Laura Sobra.
34 ans, passionnée et fascinée par les bonnes idées qui démarrent avec rien, la façon dont elles se transforment en projets viables et l’ampleur qu’elles peuvent prendre en quelques années.
Pendant 10 ans, j’ai moi-même occupé différents rôles dans startups technologiques et autres et acquis une vision à 360 : ingénieure, business developer, directrice commerciale puis directrice financière.
Et j’ai compris que ma place, c’est d’être au côté des dirigeants, et plutôt dans la team des chiffres et de la structuration : traduire leur vision en chiffres, les chiffres en décisions actionnables, et que toutes les équipes fonctionnent ensemble vers le même objectif.
Chaque projet est unique, mais les défis se ressemblent : devoir tout apprendre, tout gérer, tout décider, souvent seul·e.
Ce que j’aime, c’est leur donner les moyens de réussir : des outils efficaces, une vision stable, une épaule pour déléguer des dossiers trop prenants.
Mais vous avez encore une question… Combien ça coûte ?
Prêts à déléguer efficacement et à souffler ?
Mes Tarifs
Missions courtes : 1 journée
650€ HT, ou au forfait.
Etape 1 : Plan d’actions Structuration et Outils (optionnelle)
250€ HT
Etape 2 : Plan d’actions Financement et Subventions (optionnelle)
350€ HT
Option audit conformité RH (avec partenaires) : Me contacter
Etapes 3 et 4 : DAF à temps partagé en Freelance
exemples :
1 Jour par semaine : 2 400€ HT/mois ou 28 800€ HT par an,
2 jours par semaine : 4 800€ HT/mois ou 57 600€ HT par an,
Factures mensuelles en fin de mois.
Attention : Nombre de places limité
Il n’y a qu’ 1 à 4 places sur chaque mois car je veux vraiment que l’accompagnement soit intimiste et personnalisé.
Pour moi c’est hyper important pour rester réactive, proactive et garantir la qualité de chaque dossier.
En comparaison
Si vous comparez avec un DAF Innovation temps plein en CDI :
85k€ – 140 k€+ par an, cotisations patronales incluses
(Pour un salaire brut de 60-100k€+ par an)
Imaginez un instant…
Vous vous réveillez sans cette charge mentale qui pèse depuis des mois.
Les chiffres sont clairs, les décisions plus évidentes, vos investisseurs rassurés.
Vous déléguez avec confiance les dossiers financiers qui n’en finissaient pas.
Fini les soirées à tout refaire : votre énergie est là où elle doit être – sur votre vision, votre produit et le développement de vos ventes
Vous avez des questions sur mon métier de DAF à temps partagé / CFO Part Time ?
Je n’ose pas m’engager sur le long terme pour le moment, est-ce que vous proposez des missions courtes ?
Oui, bien sûr, pour vos chantiers prioritaires, selon disponibilités.
Dans mon accompagnement de DAF à temps partagé, je commence d’abord quelques mois sur vos chantiers prioritaires, sans engagement à plus d’un mois.
Mais même pour un accompagnement au long terme, vous pouvez résilier en 1 mois.
Si la question est de ne pas dépenser une somme mensuelle, même les premiers mois, discutons ensemble de mes prestations courtes au forfait.
Quelle est la différence avec mon expert-comptable ?
De façon simplifiée, on dit souvent que l’expert-comptable est garant des données financières du passé, et que le DAF/CFO a les yeux tournés vers le futur, les prévisionnels, la stratégie. Un véritable business partner.
(Il y a des exceptions car certains experts-comptables fournissent également des prévisionnels et donnent des conseils stratégiques à la demande ; en cela il y a parfois doublon dans les offres de chacun.)
La principale différence selon moi est que le DAF est une ressource supplémentaire et peut être entièrement dédié à l’entreprise quelques jours par mois ou par semaine.
L’expert-comptable traite un grand nombre de dossiers — souvent entre 30 et 40 par collaborateur — et il a généralement peu de temps à consacrer à un accompagnement massif de chaque client et à de grosses missions.
À quel stade embaucher un DAF / CFO part time ?
Il n’y a pas de règle absolue. Par exemple, pour une startup deeptech qui a levé quelques fonds et qui dispose d’un minimum de budget, avec une petite équipe et un chiffre d’affaires inexistant, il peut déjà y avoir des chantiers financiers très chronophages à déléguer :
- dossiers de subventions (quelques mois),
- dossiers de financement et coordination de levées de fonds (plusieurs mois),
- mise en place d’outils de pilotage (quelques mois également),
- besoin d’un accompagnement au board, etc.
De quoi occuper une personne sur plusieurs années.
J’ai même vu certaines entreprises avec un DAF à temps plein en CDI à des stades vraiment early stage.
Vous êtes DAF / CFO, mais c’est vaste ; avez-vous un domaine d’application en particulier ?
Il existe énormément de spécificités par rapport à d’autres domaines : dossiers de subvention très exigeants et longs, trésorerie tendue, logiques de levées de fonds tous les 18 mois, optimisation du Crédit Impôt Recherche ou Innovation, produits tech pas toujours simples à comprendre, etc.
Dans la tech, j’ai travaillé notamment sur des projets SaaS et des technologies hydrogène. J’aime travailler sur des projets à impact positif, social ou environnemental, qui résonnent avec mes valeurs.
Si vous ne rentrez pas dans les cases tech / deeptech, ce n’est pas grave : mon attrait pour l’entrepreneuriat, les chiffres et de nombreux domaines passionnants fait que nous pourrons certainement nous entendre.
Votre métier est-il d’aider les entreprises à investir et placer leur argent ?
Si l’entreprise dispose de trésorerie excédentaire, elle peut me confier la recherche des meilleurs placements. Mais ce n’est pas ma spécialité, et cela m’est rarement arrivé car les petites entreprises que j’accompagne ont rarement beaucoup de trésorerie excédentaire et ce n’est généralement pas leur chantier prioritaire.
Une DAF à temps partagé (CFO Part Time)
n’est pas faite pour tout le monde
Cet accompagnement est fait pour vous si :
- Vous dirigez une entreprise de 0 à 20M€+ de CA et vous souhaitez dégager un budget pour déléguer la direction et l'exécution finance/admin, ou pour des missions courtes
- Vous avez besoin de clarté et de structure pour piloter votre activité sans passer vos soirées sur Excel.
- Vous voulez déléguer la partie financière tout en gardant la maîtrise et la compréhension de vos chiffres.
- Vous préparez une levée de fonds, un financement ou une phase de croissance et voulez être accompagné·e par une experte fiable et à l’écoute.
- Vous cherchez une partenaire de confiance, capable de transformer la finance en un levier concret de décisions et de sérénité.
Il n’est pas fait pour vous si :
- MVous avez peu de CA au démarrage et avez un budget hyper limité. Dans ce cas, jetez un oeil à mes offres “Mode simplifié pour les Jeunes Pousses” (Contactez-moi pour en savoir plus).
- MVous cherchez uniquement un prestataire externe pour réaliser et votre saisie comptable et émettre votre liasse fiscale. Je ne réalise pas de saisie comptable dans le cadre de mes missions et je n'émet pas la liasse fiscale, je fonctionne de façon complémentaire à votre cabinet d’expert comptable qui s’en chargera. Sauf si vous avez internalisé cette fonction, dans ce cas je pourrais encadrer cette équipe.
- MVous êtes simplement curieux et prenez juste des renseignements. Dans ce cas là, au plaisir de vous rencontrer à l’occasion et de parler plus amplement de ce que nous faisons respectivement.
Mon accompagnement de DAF/CFO
1
Une direction financière à la carte, claire et proactive
Vous bénéficiez d’un pilotage structuré, de tableaux de bord fiables et d’une vision financière limpide pour anticiper, décider et grandir sereinement – sans recruter en CDI.
2
Des financements optimisés et sécurisés
Vous optimisez vos chances face aux meilleurs leviers de financement (subventions, aides, investisseurs) avec des dossiers complets et convaincants – sans y passer des nuits.
3
Un partenaire stratégique à vos côtés sur la durée
Vous intégrez à votre équipe une experte impliquée, capable de parler finance, stratégie et innovation. Ensemble, on transforme vos chiffres en décisions concrètes et vos ambitions en résultats durables.
Envie d’en savoir plus, de discuter de toutes ces possibilités ?
Parlons en lors d’un appel découverte gratuit.
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