Une dirigeante jongle avec tout.
Et le temps commence à manquer ↓
Trésorerie qui s’amenuise.
Levée de fonds à préparer.
Prévisionnels à consolider.
Investisseurs à rassurer.
Et en parallèle… le lancement du prochain produit et les demandes de SAV.
C’est le quotidien de beaucoup de fondateurs à ce stade.
Tout est urgent, rien n’est simple.
Et chaque erreur de timing peut coûter cher.
◉ La trésorerie se tend plus vite qu’on ne le croit.
→ Les encaissements prennent du retard, les dépenses marketing s’accélèrent, la masse salariale augmente.
◉ Les investisseurs demandent des réponses claires.
→ Ils veulent comprendre et challenger le plan, les hypothèses, les besoins exacts, et la vision à 12 ou 24 mois.
◉ Les prévisionnels deviennent l’enjeu central.
→ Il ne s’agit pas d’un simple tableau Excel, mais d’un outil de pilotage pour anticiper, convaincre et décider vite.
◉ Et pendant ce temps, le produit doit sortir.
→ Les équipes comptent sur vous, le marché n’attend pas.
Dans ces moments-là, on n’a pas besoin de plus de pression.
On a besoin de structure, de clarté, et de soutien.
C’est précisément là que j’interviens.
Je vous aide à reprendre la main sur vos chiffres :
à comprendre vos besoins, à prendre en charge des tâches finance/admin chronophages,
et à bâtir des prévisionnels qui parlent aussi bien aux investisseurs qu’à vous.
Parce qu’une levée de fonds réussie commence bien avant le pitch.
Elle commence par des prévisionnels argumentés et solides.
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Laura Sobra,
DAF à temps partagé (CFO Part Time) et consultante finance.
@ Dodeci Consulting
Grenoble, déplacements ponctuels et à distance
