Aujourd’hui, je m’attaque à un sujet chaud… la différence entre Directeur financier à temps partagé et Expert-comptable 🔥 ⤵
Le comptable et le DAF (Directeur Administratif et Financier) ont des rôles différents mais essentiels à la bonne gestion d’une entreprise.
L’expert-comptable : garant du respect des normes et des échéances comptables et fiscales.
L’expert-comptable est originairement orienté vers les données du passé, puisque son rôle premier et non négociable est de réaliser la saisie comptable. Il doit comptabiliser l’ensemble des transactions financières (chiffre d’affaires, achats, TVA…) réalisées par l’entreprise au cours d’un exercice, et établir la liasse fiscale en fin d’exercice (bilan, compte de résultat, annexe). Pour cela, il doit respecter les normes comptables en vigueur, et fait partie d’une profession réglementée https://www.experts-comptables.fr/ et suit une formation très cadrée.
Il doit veiller au respect des échéances fiscales et aux déclarations obligatoires pour le compte de l’entreprise.
Il délivre également du conseil autour de ces missions, comme pour le choix du meilleur statut, l’optimisation du bilan, etc.
Il peut proposer à l’entreprise du conseil additionnel qui sort de ce cadre habituel, plus orienté vers les prévisionnels, et en cela il se rapproche du rôle du DAF.
Cependant, en raison du grand nombre de dossiers qu’il traite (souvent entre 30 et 40 pour un collaborateur), l’expert-comptable a généralement peu de temps à consacrer à un accompagnement massif de chaque client et de grosses missions.
Cela dit, certains rares cabinets comptables peuvent compter des collaborateurs entièrement dédiés au conseil de type DAF.
Le DAF (directeur·rice administratif et financier) : stratège à tout faire dédié à l’entreprise.
Le DAF est une ressource supplémentaire et peut être entièrement dédié à l’entreprise de quelques jours par mois ou semaine jusqu’à un temps plein. C’est ce qui le distingue le plus de l’expert-comptable, d’après moi.
Le D de DAF indique une position de stratège avec des responsabilités fortes et des capacités d’analyse importantes. Il peut également construire et encadrer une équipe.
Il va se positionner sur toutes les thématiques finance, admin et même RH que le dirigeant veut déléguer, mais c’est aussi un stratège qui va pouvoir introduire sa vision financière pour donner des conseils avisés sur la stratégie et le business. C’est un “business partner” capable de participer de façon pertinente aux comités de direction et comités stratégiques. Les décisions finales reviennent toujours au dirigeant.
Ce n’est pas une profession réglementée et les DAF ont généralement des profils variés mais ont acquis une forte expérience en finance généraliste et en business.
Alors, il y a du brûlant🔥 en commentaires ou vous êtes alignés ?
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Laura Sobra,
DAF à temps partagé (CFO Part Time) et consultante finance.
@ Dodeci Consulting
Grenoble, déplacements ponctuels et à distance
