Tout fondateur tech pense savoir où il en est.
Mais cet exercice de cadrage peut révéler des surprises ↓
Connaissez-vous la roue de l’entreprise tech ?
Un outil simple :
12 facettes pour autoévaluer votre entreprise tech de 1: très mauvais à 10 : énorme réussite, selon vos critères.
Tech, ventes, marketing, finance, RH, juridique, vision, opérations, tout y passe…
→ L’objectif : obtenir une vision claire et honnête de votre maturité.
→ Le résultat : identifier vos 3 chantiers prioritaires pour les prochains mois.
◉ Vous découvrirez peut-être que votre vision est limpide, mais que vos opérations ou votre pilotage financier peinent à suivre.
◉ Ou qu’un point faible juridique met en risque toute votre progression.
Faire cet exercice, c’est un acte de lucidité.
C’est accepter de mesurer son exigence à la réalité du terrain.
Et si la finance ou le réglementaire administratif/RH ressortent comme des zones de fragilité, c’est souvent le bon moment pour structurer avant d’accélérer.
C’est exactement là que j’interviens : en DAF à temps partagé, ou avec des missions courtes, j’aide les fondateurs à passer du “ça tient encore” au “c’est solide, on peut croître sereinement”.
Construire de la clarté, pas du hasard.
—–
Laura Sobra,
DAF à temps partagé (CFO Part Time) et consultante finance.
@ Dodeci Consulting
Grenoble, déplacements ponctuels et à distance
